LIDERANÇA ESTRATÉGICA

Quando decisões precisam ser tomadas em cenários cada vez mais complexos, compreender o contexto contemporâneo deixa de ser diferencial e se torna uma exigência. É a partir desse ponto que esta disciplina se estrutura, priorizando a capacidade de reconhecer oportunidades de mercado, sustentar decisões e fomentar uma cultura de inovação capaz de responder aos desafios organizacionais. Ao deslocar o foco da liderança como função para a compreensão do ambiente organizacional, cria-se um repertório que permite transformar análise em direção estratégica e ação consistente.

Ao longo da disciplina, o olhar se volta para a identificação de estratégias que criem vantagens competitivas reais e para o fortalecimento da capacidade de mobilizar pessoas para a ação. Esse repertório dialoga com profissionais de diferentes formações e trajetórias, especialmente aqueles que já ocupam – ou pretendem ocupar – espaços de liderança e influência dentro das organizações. O eixo está no conhecimento de si próprio, do mercado, da empresa e das pessoas, compreendendo a liderança como prática capaz de criar propósito, alinhar equipes ao negócio e promover transformações individuais e coletivas diante das demandas atuais.

A metodologia de aprendizagem se constrói a partir de situações reais de análise e decisão. A lógica do PBL (aprendizagem baseada em problemas) e do business case orienta a leitura de cenários concretos, enquanto a sala de aula invertida e os encontros expositivos e dialogados aprofundam a reflexão crítica. Debates e simulações de mercado completam essa vivência, permitindo compreender consequências, testar escolhas e desenvolver habilidades de liderança estratégica aplicáveis aos desafios organizacionais contemporâneos.