GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS

Como ampliar e integrar a gestão de custos aos processos estratégicos da empresa. Métodos de custeio: Activity Based Costing (metodologia ABC de custeio); análise de atividades que agregam e não agregam valor; análise de resultado (rentabilidade e lucratividade por produtos ou serviços); redução de custos (custo alvo, custo kaizen, redução de desperdícios, parcerias na cadeia de valor); análise de custo-volume-lucro; tomada de decisão a partir da retirada de produtos; gestão de custos por processo.

Gestores e profissionais de empresas que atuam na controladoria, gestão de custos, tomada de decisões e planejamento, em um ambiente empresarial inovador, competitivo e diferenciado.

A aprendizagem da disciplina acontecerá por meio da aplicação de teorias, métodos, conceitos e abordagens existentes na literatura, apresentadas em exposições dialogadas, complementadas por exercícios e casos práticos, pesquisas e seminários sobre as atualidades e inovações que permeiam a gestão avançada de custos, com modelagem prática de um caso real, com vistas à melhoria do posicionamento competitivo do negócio.

Compreender as interações entre a gestão de custos voltada para os processos internos e as estratégias empresariais competitivas, e elaborar uma proposta de um sistema apropriado de gestão de custos para uma empresa.