GESTÃO DE EMPRESAS FAMILIARES

Compreender os fundamentos das empresas familiares, suas vantagens e desvantagens. Mapear os três sistemas (família, propriedade e empresa). Identificar as principais fontes de conflito e as possibilidades de gestão. Entender as raízes dos problemas de sucessão e como trabalhá-las, bem como entender o papel da nova geração dentro deste processo. Discutir as vantagens competitivas típicas de empresas familiares. Entender a visão de empresa familiar como paradoxo.

Disciplina indicada para empreendedores, gestores e acionistas de empresas familiares, para que se aprimore e aprofunde a visão sobre o papel, responsabilidades, processos decisórios, formas de gestão e processos sucessórios de empresas familiares, de forma a alcançarmos resultados efetivos nessas organizações.

Estudos de caso escritos, em vídeo ou presenciais, seguidos de apresentação de ferramentas e aplicação de frameworks. Apresentação dos principais conceitos, fundamentos e teorias sobre empresas familiares. Atividades em grupo para debater soluções aplicadas a casos concretos individuais dos alunos. Aula prática de negociação utilizando estudo de caso.

Identificar a cultura, prioridades e dilemas centrais da sua empresa familiar. Mapear família, propriedade e empresa e propor regras simples de convivência/decisão. Reconhecer origens de conflitos e aplicar técnicas básicas de prevenção/mediação. Compreender a importância dos paradoxos na empresa familiar e ter ferramentas para trabalhá-los no longo prazo. Formular próximos passos práticos para consolidar a continuidade do negócio.