FAE Business Curitiba

MÓDULO

GESTÃO DO CRONOGRAMA E DE CUSTOS EM PROJETOS

Sobre
O profissional
Metodologia
Resultados
Investimento

Sobre
O profissional
Metodologia
Resultados
Investimento

O QUE VOCÊ
VAI APRENDER?

Você vai aprender boas práticas, metodologias e técnicas para que os projetos terminem dentro do prazo e de acordo com as restrições de orçamento. Serão apresentadas diversas abordagens alinhadas com o Guia PMBOK trazendo os processos de planejamento, monitoramento e controle de cronogramas e orçamentos de projetos. Introdução ao Método da Corrente Crítica. Diagrama de Rede, Gráfico de Gantt e Gerenciamento do Valor Agregado.

PARA QUEM
E POR QUE É
IMPORTANTE
APRENDER?

A previsibilidade de quando os projetos terminam e quanto eles vão custar é fundamental para que as organizações planejem seus investimentos. Projetos que demoram mais do que o planejado ou que custam mais que o orçado podem comprometer significativamente a saúde financeira de uma organização. Para participação neste curso, é desejável experiência como gestor de projetos ou ter cursado Gerenciamento de Projetos.

COMO VOCÊ
VAI APRENDER?

A teoria apresentada no curso será fixada através de apresentação dos processos segundo o guia PMBOK, exercícios práticos e elaboração de um trabalho em equipe. Neste trabalho, serão simulados os desafios de um projeto real e você empregará as boas práticas, ferramentas e técnicas para o planejamento, monitoramento e controle do cronograma e orçamento de um projeto.

O QUE VOCÊ VAI
VAI SER CAPAZ DE
FAZER AO FINAL?

Ao final do curso, você será capaz de avaliar quais as metodologias, ferramentas e técnicas são recomendadas para cada tipo de projeto. Saberá planejar, monitorar e controlar o cronograma e orçamento de projetos, com o objetivo de que sejam concluídos conforme o planejado. Desta forma, poderá contribuir decisivamente para o atingimento dos objetivos estratégicos da sua organização.